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实体化转型发展大讨论
2018-08-28   来源:杜学鹏   

如何实体化市场化转型
       
       一、争取剥离政府性债务,解决“存量债务量大、还款集中”问题,轻装上阵。
       (一)将存量债务部分纳入财政预算;
       (二)政府匹配资源;
       (三)争取政策性扶持;
       (四)纳入政府发债计划,通过借新债还旧债,缓解还款压力,用时间换空间。
       
       二、通过体制机制创新,激发改革转型发展活力。
       (一)建章立制,规范管理边界;
       (二)抓执行力建设;
       (三)抓培训,提升履职能力;
       (四)建立“能者上、平者让、庸者下”的干部考评体系,激发员工活力;
       (五)设计适合集团发展的企业文化,逐渐从制度管人提升到用文化育人。

       三、围绕“5+1”产业规划,实现实体化转型。
    
       根据集团的产业规划,列出项目清单。在此基础上进行筛选,先实施短平快能及时增加盈利的项目,提振士气,逐渐突围。
 
 如何防范化解金融风险

        一、理清债务总量。摸清存量债务总量及还款期限,提前谋划,准备,制定科学合理可行的还款计划,确保不发生债务违约事件。

       二、建立还债应急风险机制。依托政府,统一调度全市资金,汇集全市之力,建立风险防范机制。

       三、多措并举,减少债务总量。
       (一)纳入财政预算一部分;
       (二)争取债转股一部分;
       (三)纳入财政借新债换旧债的总盘子一部分;
       (四)匹配资源解决一部分。
 
          四、加快转型,提升公司整体实力,增强还债实力。
       (一)盈利还款;
       (二)做大现金流,提升融资能力;
       (三)通过资产证券化模式,盘活现有资源,实现“三变”。
       (四)引进战略投资者,迅速提升管理能力和水平,为集团化转型提供保障。
 
 
                            

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